在人工智能領(lǐng)域的激烈競爭中，Anthropic首席執(zhí)行官達里奧?阿莫代伊近日對主要競爭對手OpenAI和谷歌的競爭策略提出了不同看法。他指出，Anthropic從未像其他公司那樣因競爭壓力而啟動“紅色警戒”機制，而是選擇以穩(wěn)健的步伐推進技術(shù)研發(fā)和業(yè)務(wù)拓展。

本周，OpenAI首席執(zhí)行官山姆?奧爾特曼在谷歌發(fā)布其最新大模型Gemini 3后，宣布公司進入“紅色警戒”狀態(tài)。這一舉措讓人聯(lián)想到三年前ChatGPT首次推出時，谷歌也曾因感受到競爭壓力而采取類似措施。然而，阿莫代伊在《紐約時報》Dealbook峰會上接受采訪時明確表示，Anthropic從未覺得有必要發(fā)布此類緊急警報。

“我們處于一個有利的位置，能夠持續(xù)穩(wěn)定地推進模型研發(fā)和業(yè)務(wù)增長，”阿莫代伊解釋道。他強調(diào)，Anthropic從未啟動過“紅色警戒”機制，這與競爭對手的做法形成鮮明對比。

阿莫代伊認為，Anthropic感受到的競爭壓力較小，部分原因在于其產(chǎn)品戰(zhàn)略更側(cè)重于企業(yè)客戶而非普通消費者。“我們正在越來越多地針對企業(yè)需求優(yōu)化我們的模型，”他表示。這種戰(zhàn)略選擇使得公司能夠?qū)Ｗ⒂陂_發(fā)更具實用性的功能，而非追求用戶參與度。

他進一步指出，開發(fā)面向企業(yè)的模型與開發(fā)面向消費者的模型存在本質(zhì)差異。“關(guān)注點完全不同，你不再那么關(guān)注用戶參與度，而是更聚焦于編程能力、高智力活動以及科學(xué)能力等核心功能，”阿莫代伊解釋道。這種差異使得Anthropic能夠在特定領(lǐng)域建立競爭優(yōu)勢。

目前，Anthropic已在企業(yè)級代碼生成領(lǐng)域找到了頗具潛力的市場定位。阿莫代伊透露，公司正將目光投向更廣闊的行業(yè)，包括金融、生物醫(yī)藥、零售和能源等領(lǐng)域。這些行業(yè)對人工智能的需求日益增長，為Anthropic提供了新的發(fā)展機遇。

上個月，Anthropic發(fā)布了Claude Opus 4.5，稱其為迄今為止最先進的AI模型，具備更強的代碼生成能力和辦公文檔處理功能。這一發(fā)布進一步鞏固了Anthropic在企業(yè)級AI市場的地位。然而，盡管如此，Anthropic仍面臨激烈競爭。谷歌、OpenAI等公司均提供面向企業(yè)和職場的AI產(chǎn)品，且擁有雄厚資源和技術(shù)儲備。

對于競爭對手在AI競賽中投入巨額資金的做法，阿莫代伊持懷疑態(tài)度。“當(dāng)前真正的困境源于不確定性，我們尚不清楚AI帶來的經(jīng)濟價值將以多快的速度增長，”他表示。Anthropic的目標(biāo)是“盡可能負責(zé)任地推進發(fā)展”，而非盲目追求規(guī)模擴張。

“有些玩家奉行‘YOLO’理念，把風(fēng)險控制的旋鈕擰得太過了，”阿莫代伊直言不諱地批評道。他認為，在AI領(lǐng)域，穩(wěn)健和負責(zé)任的發(fā)展策略更為重要，而非短期的競爭壓力驅(qū)動下的激進行為。