12月4日晚間，中百集團發布公告稱，今年已關閉30家倉儲大賣場，預計產生約1.8億元的損失。這些關閉的門店中，既有經營超過20年的老店，也有僅運營3年的新店。老店關閉表明，即使地理位置優越，也難以扭轉經營困境；新店關停則反映出，最初的選址和定位可能存在嚴重偏差。

財務數據顯示，中百集團前三季度累計虧損5.8億元，資產負債率高達86.79%，流動比率僅為0.40。這意味著公司債務負擔沉重，現金流緊張，隨時可能面臨資不抵債的風險。這種財務狀況進一步加劇了其經營壓力，關閉虧損門店成為無奈之舉。

大賣場與超市的定位差異顯著。超市主要滿足日常即時需求，消費者通常在15分鐘內完成購物；而大賣場則需要消費者專程前往，花費數小時采購大量商品。過去，大賣場憑借價格優勢吸引顧客，但隨著消費習慣的變化，這種模式逐漸失去吸引力。如今，消費者更傾向于按需購買，而非囤積商品。

高昂的運營成本是大賣場難以承受的重負。一家大賣場動輒上萬平方米的面積，年租金高達數百萬元，加上水電、物業和員工工資等固定支出，每月成本輕松突破百萬元。要實現盈利，必須保證每日有足夠的客流量和銷售額。然而，現實是消費者越來越少光顧大賣場，導致其難以維持收支平衡。

線上渠道的崛起進一步擠壓了大賣場的生存空間。以一瓶可樂為例，大賣場售價3元，但消費者需承擔開車、停車和油費等額外成本，時間成本也高達1小時；而通過盒馬等平臺，消費者只需支付3.5元，30分鐘內即可送貨上門。抖音、拼多多等平臺通過低價策略吸引消費者，一箱紙巾在大賣場售價80元，而在拼多多僅需39.9元還包郵。大賣場在價格和便利性上均無法與線上平臺競爭。

消費習慣的徹底轉變是大賣場衰落的根本原因。過去，消費者喜歡囤積商品，認為一次性購買更劃算；如今，年輕人租房居住，居住空間有限，囤貨需求大幅下降。他們更傾向于按需購買，今天用今天買，明天用明天買。配送服務的普及使得消費者無需囤貨，進一步削弱了大賣場的吸引力。

大賣場模式的崩塌并非個別現象。2024年，中國連鎖超市TOP100中，62家企業縮減了門店數量，累計關閉3037家門店，平均每天關閉8家。沃爾瑪、永輝、大潤發等知名品牌紛紛關店，人人樂甚至直接退市。這表明，整個大賣場行業正面臨結構性危機。

結構性危機的根源在于行業底層邏輯的轉變。過去，大賣場依靠低價吸引顧客，通過規模效應攤薄成本；如今，線上平臺不僅價格更低，配送更快，還提供了更便捷的購物體驗。消費者從“價格為王”轉向“體驗為王”，而大賣場仍停留在舊時代，難以適應新的消費需求。

轉型之路充滿挑戰。大潤發關閉20家門店后，嘗試轉型M會員店并推出自有品牌，但仍未能扭轉虧損局面；高鑫零售半年營收305億元，凈虧損卻達1.27億元。永輝學習胖東來模式，關閉234家門店，收縮規模四分之一，同樣未能實現盈利。這些案例表明，大賣場的基因與當前市場環境格格不入，轉型難度極大。

大賣場的衰落本質上是需求消失的結果。中百集團關閉30家門店只是行業變革的開端，未來將有更多大賣場關店，更多老牌零售巨頭倒下。這不是因為它們不夠努力，而是因為時代已經不再需要它們。